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贝尔宾团队角色理论:附Belbin Team Roles测试 CW CO SH PL RI ME TW FI

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发表于 2007-11-27 11:11:56 | 显示全部楼层 |阅读模式
团队角色理论叫做贝尔宾团队角色理论(Belbin team roles),贝尔宾(Dr. Raymond Meredith Belbin)是英国的一个教授,他在1981年出版了一本书《团队管理:他们为什么成功或失败》(Management Teams - Why They Succeed or Fail),在这本书中他提出了这套团队角色模型。
基本思想是:没有完美的个人,只有完美的团队。人无完人,但团队却可以是完美的团队,只要适当的拥有如下各种角色。
团队角色自测问卷
说明:
对下列问题的回答,可能在不同程度上描绘了您的行为。每题有八句话,请将十分分配给这八个句子。分配的原则是:最体现您行为的句子分最高,以此类推。最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。
一、    我认为我能为团队做出贡献是:
A、 我能很快地发现并把握住新的机遇。
B、 我能与各种类型的人一起合作共事。
C、 我生来就爱出主意。
D、 我的能力在于,一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人, 我
就及时把他们推荐出来。
E、 我能把事情办成,这主要靠我个人的实力。
F、 如果最终能导致有益的结果,我愿面对暂时的冷遇。
G、 我通常能意识到什么是现实的,什么是可能的。
H、 在选择行动方案时,我能不带倾向性,也不带偏见地提出一个
     合理的替代方案。
二、    在团队中,我可能有的弱点是:
A、    如果会议没有得到很好的组织、控制和主持,我会感到不痛快。
B、    我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。
C、    只要集体在讨论新的观点,我总是说的太多。
D、    我的客观算法,使我很难与同事们打成一片。
E、    在一定要把事情办成的情况下,我有时使人感到特别强硬以至专断。
F、    可能由于我过分重视集体的气氛,我发现自己很难与众不同。
G、    我易于陷入突发的想象之中,而忘了正在进行的事情。
H、    我的同事认为我过分注意细节,总有不必要的担心,怕把事情搞糟。
三、    当我与其他人共同进行一项工作时:
A、    我有在不施加任何压力的情况下,去影响其他人的能力。
B、    我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。
C、    我愿意施加压力以换取行动,确保会议不是在浪费时间或离题太远。
D、    在提出独到见解方面,我是数一数二的。
E、    对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。
F、    我热衷寻求最新的思想和新的发展。
G、    我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。
H、    我能使人放心的是,对那些最基本的工作,我都能组织得“井井有条”。
四、    我在工作团队中的特征是:

A、    我有兴趣更多地了解我的同事。
B、    我经常向别人的见解进行挑战或坚持自己的意见。
C、    在辩论中,我通常能找到论据去推翻那些不甚有理的主张。
D、    我认为,只要计划必须开始执行,我有推动工作运转的才能。
E、    我有意避免使自己太突出或出人意料。
F、    对承担的任何工作,我都能做到尽善尽美。
G、    我乐于与工作团队以外的人进行联系。
H、    尽管我对所有的观点都感兴趣,但这并不影响我在必要的时候下决心。
五、    在工作中,我得到满足,因为:
A、    我喜欢分析情况,权衡所有可能的选择。
B、    我对寻找解决问题的可行方案感兴趣。
C、    我感到,我在促进良好的工作关系。
D、    我能对决策有强烈的影响。
E、    我能适应那些有新意的人。
F、    我能使人们在某项必要的行动上达成一致意见。
G、    我感到我的身上有一种能使我全身心地投入到工作中去的气质。
H、    我很高兴能找到一块可以发挥我想象力的天地。
六、    如果突然给我一件困难的工作,而且时间有限,人员不熟:
A、    在有新方案之前,我宁愿先躲进角落,拟定出一个解脱困境的方案。
B、    我比较愿意与那些表现出积极态度的人一道工作。
C、    我会设想通过用人所长的方法来减轻工作负担。
D、    我天生的紧迫感,将有助于我们不会落在计划后面。
E、    我认为我能保持头脑冷静,富有条理地思考问题。
F、    尽管困难重重,我也能保证目标始终如一。
G、    如果集体工作没有进展,我会采取积极措施去加以推动。
H、    我愿意展开广泛的讨论意在激发新思想,推动工作。
七、    对于那些在团队工作中或与周围人共事时所遇到的问题:
A、    我很容易对那些阻碍前进的人表现出不耐烦。
B、    别人可能批评我太重分析而缺少直觉。
C、    我有做好工作的愿望,能确保工作的持续进展。
D、    我常常容易产生厌烦感,需要一、二个有激情的人使我振作起来。
E、    如果目标不明确, 让我起步是很困难的。
F、    对于我遇到的复杂问题,我有时不善于加以解释和澄清。
G、    对于那些我不能做的事,我有意识地求助于他人。
H、    当我与真正的对立面发生冲突时,我没有把握使对方理解我的观点。

自我评价分析表附后。



大题号



CW



CO



SH



PL



RI



ME



TW



FI

G



D



F



C



A



H



B



E




A



B



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E



A



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F



C



G



A



H



E



B



D




E



G



A



F



D



B



H



C



总计

































一支结构合理的团队应该拥有以下八个团队角色,即“公司工人”、“董事长”、“塑造者”、“楔子”、“资源调研员”、“监听评价者”、“团队工人”和“完成者”。CW CO SH PL RI ME TW FI 角色的具体含义, 可以参考:
http://www.fengdingcn.org/blog/20070814/belbin-team-roles.html
http://www.12manage.com/methods_belbin_team_roles_zh.html
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 楼主| 发表于 2007-11-27 11:14:51 | 显示全部楼层
建议大家都做做,尤其是版主们。自己做了下测试
排序如下:CW 12,SH 11,RI ME FI 9,PL TW 7,CO 6
自己主要是CW/SH,比较符合个人性格。
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发表于 2007-11-27 11:41:00 | 显示全部楼层
比较复杂……关键是很多东西我感觉自己兼有之,最高分定不下来

慢慢测吧……
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发表于 2007-11-27 12:15:43 | 显示全部楼层
我的结果:
1、CW 9  
2、CO  6  
3、SH  12  
4、PL   6
5、RI    7
6、ME 12
7、TW  7
8、FI    11

看来本人主要是塑造者(二老板),完善者(摘桃子的)和监督评价者(泼冷水的监工),符合本人一贯的作风。

[ 本帖最后由 diaoduoxi 于 2007-11-27 12:23 编辑 ]
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发表于 2007-11-27 13:22:37 | 显示全部楼层
CW=11
CO=11
SH=11
PL=10
RI=7
ME=12
TW=5
FI=3

[ 本帖最后由 参谋长贝尔蒂埃 于 2007-11-27 18:33 编辑 ]
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发表于 2007-11-27 17:30:23 | 显示全部楼层
我的结果:
1、CW 14
2、CO  10
3、SH  16
4、PL   6
5、RI    0
6、ME 10
7、TW  7
8、FI    7
塑造者和公司工人,完全没有成为资源调研员的可能:)
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发表于 2007-11-27 18:14:03 | 显示全部楼层
我99年就做过了大型外资企业基本都会要求员工做这类测试.:)

[ 本帖最后由 sswaffen 于 2007-11-27 18:17 编辑 ]
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发表于 2007-11-28 05:49:53 | 显示全部楼层
CW-13
CO-5
SH-16
PL-5
RI-6
ME-14
TW-1
FI-10
排序:推进者,监督员,实干家。

我觉得这个理论有些空泛。。团队工作最基本的不就是每个人尽全力做好各自应做的工作吗,每个人得到的工作只要按他们的专长来就行。比如足球场上11个人踢11个位置,因为各自专长的领域不同。大家都贡献自己专长的地方,团队就成功了,何必搞一大通人事理论

其实团队精神用一句话总结就可以了,那就是纳尔逊在特拉法加海战前打出的信号旗:"England expects that every man will do his duty"
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发表于 2007-11-28 08:58:35 | 显示全部楼层
理论是死的,人是活的。
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发表于 2007-11-28 09:25:10 | 显示全部楼层

回复 8# 的帖子

补充一点,有些人的专长和他的性格不相符合,而且光靠专长有时候也不能发现其某些方面潜在的更强的资质。因此,人事不仅仅是让每个人“克尽厥职”,也要发现人才,善用人才才行。

从上述测试中可以看出,一个人往往具备好几种潜质,那么如果把这个人定死在一个岗位上,似乎也不能人尽其才,所以考虑到人力资源优化配置,这个测试还是很有意义。

[ 本帖最后由 diaoduoxi 于 2007-11-28 09:29 编辑 ]
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