贝尔宾团队角色理论：附Belbin Team Roles测试 CW CO SH PL RI ME TW FI

tntxhy

团队角色理论叫做贝尔宾团队角色理论（Belbin team roles），贝尔宾（Dr. Raymond Meredith Belbin）是英国的一个教授，他在1981年出版了一本书《团队管理：他们为什么成功或失败》（Management Teams - Why They Succeed or Fail），在这本书中他提出了这套团队角色模型。
基本思想是：没有完美的个人，只有完美的团队。人无完人，但团队却可以是完美的团队，只要适当的拥有如下各种角色。
团队角色自测问卷
说明：
对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。每题有八句话，请将十分分配给这八个句子。分配的原则是：最体现您行为的句子分最高，以此类推。最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。
一、    我认为我能为团队做出贡献是：
A、 我能很快地发现并把握住新的机遇。
B、 我能与各种类型的人一起合作共事。
C、 我生来就爱出主意。
D、 我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人， 我
就及时把他们推荐出来。
E、 我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。
F、 如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。
G、 我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。
H、 在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个
     合理的替代方案。
二、    在团队中，我可能有的弱点是：
A、    如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。
B、    我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。
C、    只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多。
D、    我的客观算法，使我很难与同事们打成一片。
E、    在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以至专断。
F、    可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同。
G、    我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情。
H、    我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟。
三、    当我与其他人共同进行一项工作时：
A、    我有在不施加任何压力的情况下，去影响其他人的能力。
B、    我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。
C、    我愿意施加压力以换取行动，确保会议不是在浪费时间或离题太远。
D、    在提出独到见解方面，我是数一数二的。
E、    对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。
F、    我热衷寻求最新的思想和新的发展。
G、    我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。
H、    我能使人放心的是，对那些最基本的工作，我都能组织得“井井有条”。
四、    我在工作团队中的特征是：
A、    我有兴趣更多地了解我的同事。
B、    我经常向别人的见解进行挑战或坚持自己的意见。
C、    在辩论中，我通常能找到论据去推翻那些不甚有理的主张。
D、    我认为，只要计划必须开始执行，我有推动工作运转的才能。
E、    我有意避免使自己太突出或出人意料。
F、    对承担的任何工作，我都能做到尽善尽美。
G、    我乐于与工作团队以外的人进行联系。
H、    尽管我对所有的观点都感兴趣，但这并不影响我在必要的时候下决心。
五、    在工作中，我得到满足，因为：
A、    我喜欢分析情况，权衡所有可能的选择。
B、    我对寻找解决问题的可行方案感兴趣。
C、    我感到，我在促进良好的工作关系。
D、    我能对决策有强烈的影响。
E、    我能适应那些有新意的人。
F、    我能使人们在某项必要的行动上达成一致意见。
G、    我感到我的身上有一种能使我全身心地投入到工作中去的气质。
H、    我很高兴能找到一块可以发挥我想象力的天地。
六、    如果突然给我一件困难的工作，而且时间有限，人员不熟：
A、    在有新方案之前，我宁愿先躲进角落，拟定出一个解脱困境的方案。
B、    我比较愿意与那些表现出积极态度的人一道工作。
C、    我会设想通过用人所长的方法来减轻工作负担。
D、    我天生的紧迫感，将有助于我们不会落在计划后面。
E、    我认为我能保持头脑冷静，富有条理地思考问题。
F、    尽管困难重重，我也能保证目标始终如一。
G、    如果集体工作没有进展，我会采取积极措施去加以推动。
H、    我愿意展开广泛的讨论意在激发新思想，推动工作。
七、    对于那些在团队工作中或与周围人共事时所遇到的问题：
A、    我很容易对那些阻碍前进的人表现出不耐烦。
B、    别人可能批评我太重分析而缺少直觉。
C、    我有做好工作的愿望，能确保工作的持续进展。
D、    我常常容易产生厌烦感，需要一、二个有激情的人使我振作起来。
E、    如果目标不明确， 让我起步是很困难的。
F、    对于我遇到的复杂问题，我有时不善于加以解释和澄清。
G、    对于那些我不能做的事，我有意识地求助于他人。
H、    当我与真正的对立面发生冲突时，我没有把握使对方理解我的观点。

自我评价分析表附后。

大题号

CW

CO

SH

PL

RI

ME

TW

FI

一

G

D

F

C

A

H

B

E

二

A

B

E

G

C

D

F

H

三

H

A

C

D

F

G

E

B

四

D

H

B

E

G

C

A

F

五

B

F

D

H

E

A

C

G

六

F

C

G

A

H

E

B

D

七

E

G

A

F

D

B

H

C

总计

一支结构合理的团队应该拥有以下八个团队角色，即“公司工人”、“董事长”、“塑造者”、“楔子”、“资源调研员”、“监听评价者”、“团队工人”和“完成者”。CW CO SH PL RI ME TW FI 角色的具体含义， 可以参考：
http://www.fengdingcn.org/blog/20070814/belbin-team-roles.html
http://www.12manage.com/methods_belbin_team_roles_zh.html

tntxhy

建议大家都做做，尤其是版主们。自己做了下测试
排序如下：CW 12，SH 11，RI ME FI 9，PL TW 7，CO 6
自己主要是CW/SH，比较符合个人性格。

蓝色拿破仑

比较复杂……关键是很多东西我感觉自己兼有之，最高分定不下来

慢慢测吧……

diaoduoxi

我的结果：
1、CW 9  
2、CO  6  
3、SH  12  
4、PL   6
5、RI    7
6、ME 12
7、TW  7
8、FI    11

看来本人主要是塑造者（二老板），完善者（摘桃子的）和监督评价者（泼冷水的监工），符合本人一贯的作风。

[ 本帖最后由 diaoduoxi 于 2007-11-27 12:23 编辑 ]

参谋长贝尔蒂埃

CW=11
CO=11
SH=11
PL=10
RI=7
ME=12
TW=5
FI=3

[ 本帖最后由 参谋长贝尔蒂埃 于 2007-11-27 18:33 编辑 ]

kytyzob

我的结果：
1、CW 14
2、CO  10
3、SH  16
4、PL   6
5、RI    0
6、ME 10
7、TW  7
8、FI    7
塑造者和公司工人,完全没有成为资源调研员的可能:)

sswaffen

我99年就做过了大型外资企业基本都会要求员工做这类测试.:)

[ 本帖最后由 sswaffen 于 2007-11-27 18:17 编辑 ]

朔风

CW-13
CO-5
SH-16
PL-5
RI-6
ME-14
TW-1
FI-10
排序：推进者，监督员，实干家。

我觉得这个理论有些空泛。。团队工作最基本的不就是每个人尽全力做好各自应做的工作吗，每个人得到的工作只要按他们的专长来就行。比如足球场上11个人踢11个位置，因为各自专长的领域不同。大家都贡献自己专长的地方，团队就成功了，何必搞一大通人事理论

其实团队精神用一句话总结就可以了，那就是纳尔逊在特拉法加海战前打出的信号旗："England expects that every man will do his duty"

蓝色拿破仑

理论是死的，人是活的。

diaoduoxi

补充一点，有些人的专长和他的性格不相符合，而且光靠专长有时候也不能发现其某些方面潜在的更强的资质。因此，人事不仅仅是让每个人“克尽厥职”，也要发现人才，善用人才才行。

从上述测试中可以看出，一个人往往具备好几种潜质，那么如果把这个人定死在一个岗位上，似乎也不能人尽其才，所以考虑到人力资源优化配置，这个测试还是很有意义。

[ 本帖最后由 diaoduoxi 于 2007-11-28 09:29 编辑 ]